{"id":876,"date":"2016-06-22T10:06:17","date_gmt":"2016-06-22T13:06:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tcacontabil.com.br\/wordpress\/?p=876"},"modified":"2016-06-22T10:11:06","modified_gmt":"2016-06-22T13:11:06","slug":"876-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.tcacontabil.com.br\/wordpress\/876-2\/","title":{"rendered":"Diga adeus ao reajuste anual de sal\u00e1rio"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"http:\/\/1.bp.blogspot.com\/-oj7IkhQG89c\/VRBRwCk6wnI\/AAAAAAAAGmk\/kaJ7BkeNHJQ\/s1600\/reajuste-salaarial.jpg\" width=\"214\" height=\"142\" \/>Reajustes anuais de\u00a0<strong>sal\u00e1rio<\/strong>\u00a0n\u00e3o funcionam. O aumento tem duas finalidades: motivar os funcion\u00e1rios e evitar que saiam para um emprego que pague melhor. Na forma atual, contudo, o tradicional aumento salarial n\u00e3o faz nenhuma das duas coisas bem.<\/p>\n<p>\u201cNa pr\u00e1tica, n\u00e3o se pode fazer muito com o reajuste anual\u201d, disse Evren Esen, diretora dos programas de pesquisas da Sociedade para Gest\u00e3o de Recursos Humanos (SHRM, na sigla em ingl\u00eas).<\/p>\n<p>Quando a economia avan\u00e7a razoavelmente, os reajustes anuais de sal\u00e1rio s\u00e3o de 1 a 2 pontos percentuais a mais que a infla\u00e7\u00e3o de um determinado ano.<\/p>\n<p>Nada al\u00e9m disso. Os funcion\u00e1rios esperam obter pelo menos o reajuste do\u00a0<strong>custo de vida<\/strong>\u00a0e um m\u00edsero aumento de 2 por cento no sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 suficiente para encorajar ou mudar o comportamento do funcion\u00e1rio.<\/p>\n<p>No melhor dos casos, os funcion\u00e1rios de maior destaque est\u00e3o recebendo um reajuste de 5 por cento, pouco mais, apenas, que seus colegas medianos, que em 2016 podem esperar um salto de 3,1 por cento se houver. No fim das contas, o aumento \u00e9 pequeno demais para fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Historicamente, a melhor forma de receber um aumento significativo \u00e9 conseguir uma promo\u00e7\u00e3o ou ingressar em uma nova empresa.<\/p>\n<p>Com o mercado de trabalho mais apertado para certos trabalhadores de escrit\u00f3rio em setores competitivos e em expans\u00e3o, as empresas come\u00e7aram a repensar os pacotes salariais para manter os funcion\u00e1rios satisfeitos. Isso resultou n\u00e3o apenas em uma corrida por regalias e benef\u00edcios, mas tamb\u00e9m em novas formas de pensar nos aumentos salariais.<\/p>\n<p>O ritual anual de distribuir aumentos salariais incrementais e de certo modo decepcionantes est\u00e1 desaparecendo silenciosamente. \u201cO processo convencional de concess\u00e3o de aumentos anuais est\u00e1 sendo estudado, revisado pode-se dizer que est\u00e1 sob cerco\u201d, disse Steve Gross, s\u00f3cio s\u00eanior da consultoria de recursos humanos Mercer.<\/p>\n<p>O esquema de aplicar um reajuste por ano \u00e9 muito espor\u00e1dico para mudar a \u00e9tica laboral de uma pessoa. Em tese, o dinheiro mostra (ou n\u00e3o) as virtudes de um funcion\u00e1rio.<\/p>\n<p>Mas \u00e9 imposs\u00edvel dar feedback a algu\u00e9m por todo um ano de trabalho com um aumento no sal\u00e1rio nominal. Al\u00e9m disso, o reajuste raramente indica a qualidade do trabalho feito durante o ano todo.<\/p>\n<p>Os gerentes n\u00e3o lembram como foi o desempenho do funcion\u00e1rio durante o ano todo e admitem classificar trabalhadores abaixo da m\u00e9dia com a mesma r\u00e9gua usada para os mais destacados. Os trabalhadores tamb\u00e9m reclamam que escutar sobre suas falhas uma vez ao ano n\u00e3o lhes d\u00e1 chance de reagir e mudar comportamentos.<\/p>\n<p>Muitas empresas, incluindo a Adobe Systems, a Accenture e a Gap, j\u00e1 abandonaram a an\u00e1lise de desempenho anual exatamente por essas raz\u00f5es.<\/p>\n<p>Essas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam processos de revis\u00e3o em andamento que, em tese, refletem mais precisamente a produ\u00e7\u00e3o de uma pessoa no trabalho. Como as an\u00e1lises se tornam mais frequentes, o mesmo acontece com os reajustes.<\/p>\n<p>Independentemente do que acontecer com os sal\u00e1rios, eles se tornar\u00e3o mais detalhados e regulares. \u201cAs empresas est\u00e3o tentando romper com a velha f\u00f3rmula dos reajustes anuais\u201d, disse Esen.<\/p>\n<p>\u201cNingu\u00e9m valoriza tanto assim esses aumentos porque eles normalmente n\u00e3o s\u00e3o muito elevados\u201d.<\/p>\n<p>Fonte: Bloomberg<\/p>\n<div class='share-to-whatsapp-wrapper'><div class='share-on-whsp'>Share on: <\/div><a data-text='Diga adeus ao reajuste anual de sal\u00e1rio' data-link='http:\/\/www.tcacontabil.com.br\/wordpress\/876-2\/' class='whatsapp-button whatsapp-share'>WhatsApp<\/a><div class='clear '><\/div><\/div><div id=\"wp_fb_like_button\" style=\"margin:5px 0;float:none;height:100px;\"><script src=\"http:\/\/connect.facebook.net\/en_US\/all.js#xfbml=1\"><\/script><fb:like href=\"http:\/\/www.tcacontabil.com.br\/wordpress\/876-2\/\" send=\"true\" layout=\"standard\" width=\"450\" show_faces=\"false\" font=\"arial\" action=\"like\" colorscheme=\"dark\"><\/fb:like><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reajustes anuais de\u00a0sal\u00e1rio\u00a0n\u00e3o funcionam. 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No melhor dos casos, os funcion\u00e1rios de maior destaque est\u00e3o recebendo um reajuste de 5 por cento, pouco mais, apenas, que seus colegas medianos, que em 2016 podem esperar um salto de 3,1 por cento se houver. No fim das contas, o aumento \u00e9 pequeno demais para fazer a diferen\u00e7a. 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